「你不敢相信，我們投資一家貓食公司，一年半可以獲利250％。」中華開發資本總經理何俊輝提起該公司第一個投資績效的案例，並非高市值、前瞻的科技公司，而是美國最大的寵物食品企業Chewy。
多角化轉型 拚私募、扶新創
雖然和年營收上百億元的高科技公司相比，Chewy的規模並不大，但Chewy以數據分析，提供寵物主人個人化採購服務，卻能在競爭激烈的電商市場異軍突起，這正是中華開發資本（簡稱開發資本）近年找尋投資標的類型之一。
開發資本前身為中華開發工銀（簡稱開發工銀），自去年3月中旬轉型為資產管理營運模式，持續處分直接投資組合，投資淨額從2013年的新台幣658億元，降至2017年電動車零件底的415.63億元，目前管理資金約374.4億元，但仍是台灣最大創投公司，去年獲利33.35億元，較前一年度獲利成長126％。
其中，開發資本每年可帶進穩定管理費收益近20億元，是母公司中華開電動搬運車發金控的主要獲利來源。
自從開發金去年納中壽為子公司後，旗下銀行、證券、壽險、投資四大引擎成為可以同步支援的平台，讓開發資本尋找起標的更加如虎添翼。
目前，開發資本管理的私募股權基金有八檔，其中最知名的是2015年協助阿里巴巴成立的台灣創業者基金，兩年來已投資22家新創公司，其中超過7成是與AI、電子商務高度相關。
過去開發工銀的投資是業界指標之一，如今投資模式改變為對外籌集私募股權投資基金，隨著資產管理規模擴大，管理費收入也將隨之增加。
多元且創新的作法，來自何俊輝上任之後，提出三個平台的概念：第一是跨子公司的平台，第二是跨產業的平台，第三是跨國際平台。尤其開發資本在台灣、香港、上海皆設投資團隊，其中香港團隊長期與國際私募基金對接，往往可以開發到獨特、利基型個案，像是Chewy、全球最大綜合格鬥賽事品牌UFC的子公司Zuffa Parent，都是開發資本香港團隊挖掘出來的。
電動車公司延續汽機車連接器開發、機車配線開發生產，配合政府腳步推動綠能環保政策，增加綠能產業投入電動車推廣/銷售/展示與服務，長久以來一直秉持著「環保優先」、「科技領航」、「顧客至上」、「服務第一」的理念，並持續與各機關團體合作綠能電動車推廣，全力推動環保電動車輛，將建立全台維修網絡，結合資金及技術，成立全台最專業之電動車經營團隊，創造區域相關團體之最大利益，將利益回饋員工、股東與社會視為最重要的使命。
電動車服務項目
- 電動高爾夫球車/電動觀光特種車專業製造維修改裝
- 電動車、電動自行車、休閒代步車、零配件銷售
- 外籍勞工專用電動車
- 飯店、房地產、廟宇禮賓車出租買賣
- 電動車觀光休閒產業專案規劃管理
- 環保顧問工程專案承攬
- 各式電動車零件研發、設計、改造可依客戶需求量身訂作
傳承經典，歷久彌新。作為純電力驅動的老爺車，整車不僅外觀優美，駕駛性能也非常優秀；左右兩個飽滿有力的輪眉如同雄鷹展翅，極具張力。整體造型強調古典美學設計，結構的嚴謹，車身細節的處理，考究的格柵、模擬皮的座椅，更能詮釋本車的豪華和舒適。車身顏色的巧妙搭配，與金屬飾件的點綴，使本車氣質典雅華貴，堪稱經典。電動車零件、電動車相關零件，高品質有保障。
電動搬運車從技術角度解決了產品個性化與通用性的矛盾，座位設計可依使用當下，滿足您自由轉換載客或載物的需求。同時，整車簡約時尚，綠色環保，裝配簡便。多功能車乘坐舒適，操作輕便，時速最高可達32km/h，滿電量續駛里程最高可達70km。可廣泛應用於高爾夫球場、旅遊景區、住宅看房、主題公園、機場、車站以及社區街道等多種場所，是一種既方便實用、又綠色環保的代步工具。
電動自行車外觀與摩托車相似，無腳踏板功能，平時由電能提供動力，為使民眾可以使用安全的車輛，無須掛牌、駕照就可以上路。
歷久彌新，傳承經典。此系列的高爾夫球車不僅僅服務於高爾夫球場，更以不同的面貌進入到旅遊度假、休閒舒適的生活環境之中；從研發到製造依托雄厚的設計平台，不斷嘗試新型材料的運用，以減輕整車重量、降低運輸成本。電動高爾夫車地盤低，上下方便，轉彎半徑小，操縱靈活，並採用真空寬胎，複合式前懸架系統，減震性能優良，行駛平穩，駕乘舒適；後懸架採用鋼板彈簧減震採用高回彈、高承載板簧設計，整車載重性能優越，行駛中平穩顛簸受力小，乘坐舒適。
裝設有供人力踩踏的腳踏板，平時以人力踩踏前進為主，亦可轉換由電能提供動力，讓使用者在騎乘過程中能夠節省力氣。
其中，2011年成立的Chewy，2017年4月被美國最大寵物用品連鎖店PetSmart以33.5億美元收購，開發資本日前也以2897萬美元處分，獲利1727萬美元出場。
何俊輝提出的跨平台概念，與他曾任行政院國發基金管委會副執行祕書的歷練有關。早期他在公部門推動政策，加上後來進入台積電擔任監察人，更能夠從宏觀的角度看待電動自行車產業發展。
何俊輝交大運輸研究所畢業後，就進入工業局服務；85年，他錄取行政院社會科學人才培訓計畫，前往美國匹茲堡大學攻讀經濟學博士，學成回國先後至國科會、經建會工作，後來在林信義擔任行政院副院長時，獲拔擢升任國發基金副執行祕書，也在當時與生醫產業有較深淵源。
因此，那時他更協助中裕新藥（前身是宇昌生技）完成初步增資，後來晟德大藥廠、東洋製藥前董座林榮錦推薦他到智擎擔任董事，再當選智擎生技董事長。豐富的創投與產業經驗，讓何俊輝得以讓開發工銀轉型後，仍活躍創投圈。
不只是投資人 要做台企推手
何俊輝強調，金融海嘯之後，全球資金氾濫，對於創投業者來說，扮演整合的角色將是主流。例如，幫助企業找到入股合資或購併的對象，或是協助有競爭力的公司，找到更大的國際市場。「開發資本要做台灣企業進軍國際的跳板！」何俊輝說。
中華開發資本執行副總經理南怡君指出，去年開發生醫創投順利協助美商漢達生技與台灣企業換股就是一例。
過程中，開發生醫基金最大附加價值在於協助洽談各方可接受的方案，在換股完成後，開發生醫持股超過6％，原漢達與台灣企業股東基於看好與承諾，也繼續加碼投資。 隨著漢達順利在2016年底於興櫃掛牌，目前市值已接近1.5億美元。
「我們已經不把自己定位為投資人。」何俊輝說，台灣產業的強項是開發元件的技術，只是缺乏資源整合，而開發資本扮演的，正是媒合台灣產業與國際機構投資人的角色。「未來是打團體戰才能勝出的時代！」他期許開發資本可以成為孵育台灣經濟的新引擎，這是他認為台灣新創產業走向國際的關鍵。
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